當産業鏈延伸成(chéng)常态,中小企業還(hái)有哪些路可以走?【強力巨彩·頭條】
産業鏈延伸正被(bèi)越來越多的LED企業所采納。目前主要有兩(liǎng)種(zhǒng)現象,一是芯片企業向(xiàng)下滲透,二是大廠向(xiàng)全産業鏈擴張。對(duì)于企業自身而言,此舉能(néng)降低成(chéng)本,提高經(jīng)濟效益。由起(qǐ)初的“泾渭分明”開(kāi)始相互交錯時(shí),大企業能(néng)夠走的路越來越廣,而部分沒(méi)有資本與實力進(jìn)行産業鏈延伸的中小企業,未來又有哪些路可以走?
芯片企業向(xiàng)下滲透
中國(guó)報告大廳曾在2016年發(fā)文表示,芯片與封裝行業的發(fā)展情況與日韓歐美不同,不管是研發(fā)基礎,還(hái)是行業發(fā)展階段,未來有機會(huì)走封裝與芯片一體化的路線。
現下,雖然這(zhè)一言論尚未完全實現,但已苗頭漸生。尤其在芯片級封裝(CSP)技術領域,一些具備實力的芯片企業已通過(guò)自行研發(fā)推出相關成(chéng)品,甚至在此基礎上做以進(jìn)一步升級,以此達到“降成(chéng)本、升效率”的目的。
然而,天平另一端,不少人擔憂此舉會(huì)觸動封裝企業的“奶酪”。相比大型廠商有著(zhe)規模、資金的保護,中小公司的應對(duì)決策更爲注目。
“一旦這(zhè)種(zhǒng)現象成(chéng)爲趨勢,壓力是有的。”旭宇光電副總經(jīng)理陳磊博士坦言,“但這(zhè)也是一種(zhǒng)無形的鞭子,能(néng)夠激勵我們更好(hǎo)更快地發(fā)展。”據高工LED了解,旭宇光電十分注重技術研發(fā),目前已獲得多項專利認證,并參與了不少研發(fā)課題。公司認爲,無論格局如何變化,建立起(qǐ)自己的技術優勢尤爲重要。陳磊博士還(hái)透漏,公司後(hòu)續會(huì)注重走細分路線,以開(kāi)拓更大空間。
與此同時(shí),不少企業還(hái)認爲,一些技術路線本身也正往中間地帶移動。東昊光電子總經(jīng)理陳永平以CSP爲例說(shuō)到,該技術本就(jiù)是一種(zhǒng)介于芯片與封裝之間的産物。”在這(zhè)一擂台上,封裝廠與芯片廠難免同存。從東昊光電子的發(fā)展來看,技術提升與細分仍是應對(duì)的第一策略。目前,公司已在CSP LED封裝方面(miàn)積累了明顯優勢,并持續在較具熱度的汽車照明領域發(fā)力,保證自身在封裝市場的地位。
陳永平還(hái)指出,實現産業鏈延伸也需要跨過(guò)一些門檻。“芯片廠一旦介入封裝,其面(miàn)對(duì)的客戶數量就(jiù)會(huì)擴大10倍到100倍,在這(zhè)種(zhǒng)情況下,如何保證産品售後(hòu)和其他服務質量不受影響是關鍵問題。”
大廠進(jìn)軍全産業鏈
對(duì)于具備實力的LED企業來說(shuō),“全産業鏈布局”成(chéng)爲了他們發(fā)展的一大舉措:通過(guò)并購、設立生産基地等方式,在發(fā)展原有業務的基礎上進(jìn)一步擴大經(jīng)營範圍,最終打通上、中、下遊整體産業鏈。而相比單邊擴張,此舉意味著(zhe)更大範圍的資源整合,因此,與相鄰領域公司的業務觸碰也被(bèi)擺上了台面(miàn)。
在兆元光電王孝智眼中,這(zhè)并不是一個“非此即彼”的問題。“起(qǐ)碼對(duì)于我們而言,産業鏈延伸隻是用來加強自身競争力的手段。”他表示。
資料顯示,兆元光電屬福建省知名芯片企業,其控股母公司在後(hòu)續發(fā)展中也逐漸涉足到了中下遊領域,目前已布局了合力泰、中諾等下遊廠商業務矩陣。王孝智透漏,公司對(duì)中下遊産品的規劃不多,并不會(huì)與福日電子、源磊科技等合作企業産生沖突。之所以做出産業鏈延伸的規劃,主要是爲了增強自身綜合實力,以更好(hǎo)應對(duì)行業日漸激烈的競争。
盡管這(zhè)些企業目前能(néng)“以禮相待”,但被(bèi)涉及方仍需有長(cháng)遠規劃。嘉美時(shí)代照明産品中心總經(jīng)理黎其祥直接指出,産業鏈延伸將(jiāng)成(chéng)未來的一大趨勢。“後(hòu)續都(dōu)是一條龍服務。在這(zhè)種(zhǒng)情況下,企業靠品質與服務才能(néng)走得更遠。”他說(shuō)。
而另一方面(miàn),被(bèi)動方也需要積極尋找新的藍海。曾有LED業内人士點明,當一個市場隻有存量沒(méi)有增量之時(shí),會(huì)出現走了别人的路而讓别人無路可走的情況。
增量在哪?以大方向(xiàng)來看,新型顯示、智能(néng)照明、健康照明等新興應用正是一片綠洲,從上述LED企業的舉措來看,在這(zhè)些潛在市場潛心挖掘,鞏固産品與服務,才是更好(hǎo)的立足之道(dào)。
“任何一個行業,若不能(néng)起(qǐ)主導作用,就(jiù)不要過(guò)于擔心洗牌,因爲你擔心也在,不擔心也在。”這(zhè)種(zhǒng)觀點一度在衆多LED廠商之間流傳。在他們看來,最終資源仍會(huì)集中在少數企業手裡(lǐ),認認真真去經(jīng)營,踏踏實實做産品,是現下能(néng)走且要走的一條路。